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mediante l’impiego di competenze di business process analysis e di strumenti e metodologie di Business Process Management il censimento, la descrizione e l’aggiornamento dei processi aziendali, sia gestionali sia clinico-assistenziali;
mediante l’impiego di competenze, metodologie e strumenti di Project Management la reingegnerizzazione dei processi aziendali (sia gestionali sia clinico-assistenziali) al fine di ottenere:
l’omogeneità dei processi all’interno dell’Azienda
una maggior efficacia
una maggior efficienza
la dematerializzazione, secondo le previsioni del Codice dell’Amministrazione Digitale
la compliance al nuovo Regolamento Europeo della Privacy
la compliance ai principi di Trasparenza
la centralità del cittadino;
attraverso il supporto alle proposte progettuali elaborate dalle UU.OO. Aziendali e le competenze di cui sopra, la definizione e la conduzione di progetti innovativi (di prodotto e di processo), con l’eventuale utilizzo di tecnologie innovative, in collaborazione con l’U.O.C. Servizio Tecnico e Patrimoniale, l’U.O.S. Sistemi Informativi e l’Ufficio Ingegneria Clinica.